第七天，随着时间的推进，感觉风险也在加剧，进入最煎熬的阶段。今天早晨跟大家一起晨会，将当前的工作做个梳理，排出下个阶段的工作时间表。内部计划在本月15日完成全面部署，开发完成时间最晚要在14日前完成，由于项目的进度问题，老板也临时更改了我的行程安排，由原先的一个星期改到至少还要延期半个月，这还是乐观的情况下，再次感叹初创公司的生存压力。

       今天还要开始熟悉大家都心存疑惑的cs开发框架，帮着做些功能，往前推进项目的进度，顺便了解基于当前框架的真实时间成本和难度，帮助老板了解情况，或许他也顺带考察我的能力，算是一箭双雕。当前项目算是行业的一个试点，没有很好的业务模型，也就是客户需求不明确，需求是出自老板一人之手，客户倒是提出一个很不靠谱的需求，要求引入先进的理念和行业创新，为了所谓的创新，老板也是煞费苦心，经常灵光一现，就要进行需求变更，还没上线就已经改过N版，然后只要一参与讨论，总是有新的idea，然后就是各种改，弄得大家也是怨声载道。

        在明确了新安排的任务后，开始着手了解框架和要实现的功能点。上午跟大家讨论形成一个实施方案，下午才刚开始梳理，老板饶有兴趣的过来跟我探讨实现思路，我将上午我们讨论通过的流程刚一说完，他又提出了新的想法，这个流程还是在他上午刚讲完的大前提下进行的调整，这会他又蹦出新的想法，邻桌的同事们也是各种无赖的表情，在没有明确客户需求的情况下和当前整体项目这么紧张的前提条件下，自己内部还没有形成一套稳定的开发思路，真是醉了。最后采用电联客户的方式收集所谓的需求，得到的最终结论还是维持我们的设计，不知是该谢谢客户还是运气好，躲过一次无谓的需求变更。

      夜间跟一个同事进行心里治疗，年前加班太多，中途一次请假被老板扣发薪水而从内心产生抵触情绪，虽然待在办公室但是不加班，而是上网弄些其他的事情。晓之以理，动之以情，还是没能撬动他内心的坚决，好在最后给出了一份工作时间表，也算是小有收获，现阶段还不能把人给逼急了。这也是小公司目前面临的窘境，一方面人员不好招，一方面还不好管理。

      不多说了，继续熟悉代码！！